همه دسته بندی ها
محصول مورد نظر با موفقیت به سبد خرید افزوده شد.

seller.tashil.com محیط کاری فروشنده ها

بلاگ

به هدف کمک به مقابله با کرونا، کلیه سرویس های بازار اینترنتی تسهیل رایگان شد

  • چهارشنبه 14 اسفند 1398
  • شرکت تسهیل گستر به هدف کمک به مقابله با کرونا، کلیه سرویس های بازار اینترنتی تسهیل را رایگان اعلام کرد.

    به حداقل رساندن ارتباط حضوری و عدم حضور در اجتماعات، به عنوان موثرترین راهکار مقابله با کرونا توصیه می شود، ولی انجام این کار می تواند کسب و کارها و شغل افراد فعال در آن کسب و کارها را با اختلال و مشکلات تازه ای همراه کند، یکی از مهمترین ابزار های کاهش حجم ارتباطات و نیز کاهش اثرات منفی قرنطینه خانگی، استفاده از بسترهای فناوری اطلاعات و تجارت الکترونیکی است.

    احساس ارزشمندی چیست و چطور می‌توانیم آن را تقویت کنیم؟

  • یکشنبه 6 بهمن 1398
  • مدیریت و رهبری
  • الناز طرزمنی
  • از میان همه مفاهیم مربوط به «خود»، احساس ارزشمندی یا ارزشمند دانستن خود، مهم‌ترین است. اعتماد‌ به نفس، عزت نفس، عشق به خود، احترام به خود و دیگر مفاهیم مشابه، همگی بااهمیت هستند؛ اما بنیان همۀ آنها احساس ارزشمندی است. با ما همراه باشید تا ببینید احساس ارزشمندی چیست و چطور باید ارزش خودمان را درک و تقویت کنیم.

    ۴ توانایی که هر مدیر چالاکی باید داشته باشد

  • سه‌شنبه 1 بهمن 1398
  • مدیریت و رهبری
  • یونس خادمی
  • کارآفرین ها از مجموعه‌ای از مهارت های رهبری برخوردار‌ند که آنها را از دیگر زنبور‌های کارگر متمایز می‌کند. آنها قدم‌گذاشتن در مسیری را برگزیده‌اند که مسافران کمی در آنجا تردد دارند. آنها نظام‌های حاکم را می‌شکنند و نظم مطلوب خود را پی‌ریزی می‌کنند. کار‌آفرینان گاهی به روند‌های پرط‌رف‌دار پشت می‌کنند و گاهی هم قواعد همه‌پسند را زیر پا می‌گذارند! برای شستن چشم‌ها، جور‌ دیگر‌ دیدن و تأسیس مسیری نوین، باید چالاک و سر‌پنجه باشید. رهبر چالاک رهبری است که همواره انعطاف‌پذیر است، پیشرفت خود را با آموختن از اشتباهات تضمین می‌کند و از فراز تمام چالش‌ها به‌سلامت عبور می‌کند. کارآفرینان چگونه می‌توانند به رهبرانی چالاک تبدیل شوند؟ آنها به ۴ مهارت نیاز دارند که در این مقاله به شما معرفی می‌شوند.

    تحلیل نیروهای پنج‌گانه پورتر و اثرات اینترنت روی زنجیره تأمین e-Tailing

  • جمعه 27 دی 1398
  • حقوق تجارت
  • پورتر به بررسی «چگونه اینترنت ساختار صنعت را تحت تأثیر قرار می‌دهد» پرداخته است. با توجه به تحلیل او، اینترنت، اثرات مثبت و منفی زیادی روی بسیاری از صنایع دارد. به‌عنوان‌مثال، از یک‌سو، اینترنت می‌تواند بهره‌وری و سودآوری یک صنعت را بهروش‌های مختلف افزایش دهد، اندازه کل بازار را با بهبود موقعیت شرکت نسبت به جایگزین‌های سنتی آن گسترش دهد، از سوی دیگر، تکنولوژی اینترنت برای خریداران دسترسی آسان‌تر به اطلاعات در مورد محصولات و تأمین‌کنندگان فراهم می‌کند، درنتیجه قدرت چانه‌زنی خریدار را تقویت کرده و منجر به به دست آوردن سود کمتر می‌شود. در این مرحله، مقالات مربوط به تحلیل «چگونه E-SCM بر ساختار صنعت e-Tailing تأثیر می‌گذارد» با تحلیل «نیروهای پنج‌گانه پورتر» موردبررسی قرار می‌گیرد.

    بررسی مدیریت زنجیره تأمین الکترومنیکی به کمک استانداردهای GS1 در صنعت خرده فروشی

  • سه‌شنبه 24 دی 1398
  • مدیریت زنجیره تامین
  • اینترنت، فن‌آوری اطلاعات (IT) و ارتباطات الکترونیکی، نه‌تنها فرصت‌های گسترده‌ای را در محیط رقابتی کسب‌و‌کار به وجود آورده است، بلکه تغییرات قابل‌توجهی نیز در فعالیت‌های کسب‌و‌کار ایجاد نموده است؛ بنابراین، در متون علمی، حرف “E” را می‌توان در مقابل واژگان مفاهیم مورداستفاده قرارداد اگر آن مفهوم نیاز به استفاده از اینترنت دارد و یا الکترونیکی است.

    بهترین شغل دوم برای کارمندان تمام وقت و پاره وقت

  • سه‌شنبه 24 دی 1398
  • آغاز کسب و کار
  • پیدا کردن یک شغل دوم مناسب دغدغه بسیاری از ما‌ست. شاید از شغل تمام وقت خود راضی هستید اما به درآمد بیشتر نیاز دارید. شاید شغل کارمندی دیگر روحتان را ارضا نمی‌کند. شاید می‌خواهید مهارت‌های بیشتری بیاموزید یا علایقتان را دنبال کنید. اما بهترین شغل دوم که می‌توانید داشته باشید چیست؟ خیلی‌ها شغل‌های پاره‌وقت فراوانی را امتحان می‌کنند: از کار‌های خانگی و اینترنتی تا راه‌اندازی کسب‌و‌کار با سرمایه کم. اما ...

    مدیریت زنجیره تأمین

  • دوشنبه 23 دی 1398
  • مدیریت زنجیره تامین
  • مدیریت زنجیره تأمین (به انگلیسی: Supply Chain Management) عبارتست از فرایند برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تأمین در بهینه‌ترین حالت ممکن. مدیریت زنجیره تأمین دربرگیرنده تمامی جابجایی‌ها و ذخیره مواد اولیه، موجودی در حین کار و محصول تمام شده از نقطه شروع اولیه تا نقطه پایان مصرف می‌باشد.

    آخرین بار کدام یک از این سه شکست را خوردید و چطور دیگر تسلیم‌شان نشوید؟

  • جمعه 20 دی 1398
  • مدیریت استراتژیک
  • شکست در هر زمان و در هر مکانی سخت و طاقت فرسا است. حتی کلمه اش هم بسیار ترسناک است‌ به دلیل همین ترس بی‌خیال خیلی چیزها می‌شویم. آرزوهایمان را دفن می‌کنیم و آینده‌مان را به هیچ می‌فروشیم.

    با پیام های خلاقانه فراتر از لوگو عمل کنید

  • چهارشنبه 18 دی 1398
  • مدیریت برند
  • بسیاری از شرکت‌ها می‌دانند که هدایای تبلیغاتی برای افزایش شناخت برند در نمایشگاه‌های تجاری با نمایش نام و برند رسمی، بسیار عالی هستند. با این وجود، آنچه مردم غالباً از آن آگاه نیستند، این است که چگونه کالاهای تبلیغاتی می‌توانند فرهنگ و خلاقیت شرکت شما را نشان دهند.

    چطور کمتر حرف بزنیم؟‌ ۳ راهکار مؤثر که باید بدانید

  • یکشنبه 15 دی 1398
  • منابع انسانی
  • «کم گوی و گزیده گوی چون دُر / تا ز اندک تو جهان شود پر» حتما شما هم این بیت را شنیده‌اید و شاید شما هم از آن دسته افرادی باشید که ترجیح می‌دهند کمتر حرف بزنند و بیشتر شنونده باشند. اما چطور کمتر حرف بزنیم؟ گوش دادن کمک می‌کند اطلاعات بیشتری کسب کنید و اطرافیان را بهتر بشناسید و به شما یاد می‌دهد که چگونه با جملات مختصر و مفید منظور خود را به‌درستی منتقل کنید. در ادامه سه استراتژی کاربردی برای پیشگیری و درمان پرحرفی را معرفی می‌کنیم. همراه ما باشید.